改革转型上市

服务项目

战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，使企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善，帮助企业在战略规划过程中，关注存量与增量的结合，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源；以确保战略落地执行。

◆ 部分企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；

1 所在行业及相关行业的国家产业政策、市场特点、需求特点、发展速度、发展趋势等分析;

通过人才盘点与测评两项工作进行展开，第一，对评价标准及内容明确，评价的内容包括：业绩表现、能力素质、发展潜能。其中，业绩是指过去一年的绩效表现；能力是指过去一年的行为表现（专业知识、管理能力、价值观）；潜能是指冰山下的自我意识、个性和动机状况，预测员工未来表现；第二，人员评价，常用方法包括：KPI指标收集、360度测评、性格测验、述职会议、圆桌会议、深度访谈等。

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