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致力于打造成为中国管理咨询服务的领先者
为客户战略规划、集团管控、薪酬设计、绩效改善、管理提升、兼并收购等咨询项目提供了有力的支持
翔龙咨询责任有限公司
对服务计划进行商务洽谈,研讨服务方向,确认合作意向,签订调研合同
开展立项调查,过程分析报告,内部进行调研总结谈探讨
汇报调研结果,探讨改善服务项目,确定最终服务目标,开展二次调研
项目调研终结,反馈最终报告,对相关人员进行相对应的指导培训,定期回访